こんなお悩みはありませんか？
プロジェクトが停滞しているが、
推進できる人材がいない
システムを導入・刷新したいが、
要件や進め方を整理できない
業務改善や制度変更対応のため
業務フローを見直す必要があるが
手が回らない
About
⚫︎ コンサルティング事業とは
Guideaのコンサルティング事業では、プロジェクトを前に進める「PMO支援」と、現場の業務を整理・改善する「業務設計支援」を提供しています。
私たちの強みは計画や資料を作ることではなく、現場の状況を理解し、関係者とともに実行可能な形へ落とし込むことです。プロジェクトの計画、進捗・課題管理、関係者との合意形成、業務フローの設計など、課題に応じて必要な支援を組み立てます。
提案を行って終わるのではなく、施策の実行や運用への定着まで支援します。PMO支援と業務設計支援を組み合わせたご相談にも対応しています。
Services
⚫︎ サービス一覧
SERVICE 01
PMO支援
プロジェクトの計画・推進・リスク管理を全面的にサポートし、
プロジェクトの推進に貢献します。
こんな課題に対応
- そもそもプロジェクトを推進できる人材がいない
- 適切なスコープや進捗、課題管理がなされておらず、状況の把握も難しい
- プロジェクト内外の関係者との調整・合意形成に苦労している
支援内容
- PMOとしてのプロジェクト関与
- スコープ・進捗・課題管理
- 合意形成支援（資料作成、ファシリテーション等）
SERVICE 02
業務設計支援
現場の業務を可視化し、非効率や属人化の原因を整理した上で、
実際に運用・継続できる業務フローへ再設計します。
こんな課題に対応
- 制度や環境の変化に伴い業務フローを見直す必要がある
- 属人化している業務があり、標準化したい
- 部門間の連携が円滑でない
- 新システムを導入予定で、業務を見直す必要がある
支援内容
- 現状業務フローの可視化・課題整理（As-Is分析）
- あるべき業務フロー設計（To-Be設計）
- 運用マニュアル・業務手順書の作成・整備
Reason
⚫︎ Guideaのコンサルティングが選ばれる理由
01
経験豊富なコンサルタントが対応
豊富な現場経験を持つコンサルタントが、それぞれの強みを持ってお客様の課題解決に尽力します。
02
多業界・大規模案件の実績
製造業・行政機関・ITメディア・専門商社など幅広い業界で、関与者数百名規模のプロジェクトを経験。業界特有の商習慣・組織文化を踏まえた現実的な提案が可能です。
03
要件定義から運用まで一気通貫
要件定義・業務設計・実装支援・運用ドキュメント整備まで幅広い工程を一貫してカバー。フェーズごとにパートナーが変わることなく、コンテキストを保ったまま支援が継続します。
Flow
⚫︎ ご支援のながれ
まずはお問い合わせください。ご相談内容が定まっていない状態でも構いません。「こんなことで困っている」という段階からお気軽にご連絡ください。
現在のお悩みをお伺いし、課題を可視化します。ご支援において効果が期待できるポイントを抽出し、現状把握のための資料・情報をご共有いただく場合があります。
課題に対して効果的なご支援内容をご提案いたします。このタイミングで費用感もあわせてお伝えします。内容・費用ともにご納得いただいてから次のステップに進みます。
ご提案内容とお見積もりにご納得いただいた後、ご契約のお手続きをさせていただきます。
ご支援を開始いたします。定期的な進捗確認・報告を行いながら、ゴールに向けて伴走します。支援終了後のフォローアップ体制についても事前にご相談いただけます。
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